(衡水门户网讯)通讯员张光辉报道，枣强县认真学习贯彻**总书记关于疫情防控工作重要指示精神，全面落实中央和省、市决策部署，坚持问题导向，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，围绕“怎么看、怎么办、怎么建，怎么干、怎么管”，切实把防控措施向基层延伸，把防控力量向末梢下沉。

  存在问题怎么看：社区管理老大难。在新冠肺炎疫情面前，城区居民小区管理松散、无序的问题暴露无遗。该县认真研究分析需要关注和解决的问题。主要是：治理力量薄弱。县城区域内共有居民小区246个，4万余户群众，近10万常住居民，点多面广、人口密度高、人员结构复杂。而县民政局社区办仅有工作人员26人，社区网格员410人全部为兼职，且大多数年龄在50岁以上、文化程度不高、沟通能力不强，无法满足社区管理工作需要。物业管理欠缺。全县246个居民小区只有78个有正规物业，168个小区无物业管理。这些小区人员自由出入，值班值守、组织引导、便民服务等工作疏于管理。

  县委政府怎么办：压实责任齐动员。面对疫情的肆虐和社区管控难题，县委县政府沉着应对、科学决策、奋力迎战。

  一是谋划早部署早。2月4日，即**了《关于实行十一条措施加强人员出行管控的通告》，要求对全县所有村庄、小区、单位实行封闭式管理。2月7日，县指挥部又召开专题会议，研究社区疫情防控工作。2月8日，正式印发了《枣强县关于加强社区疫情防控工作的实施方案》，社区疫情防控阻击战迅速打响。

  二是情况明底数清。县委组织部牵头对小区内党员、公职人员、退休干部、人大代表、政协委员等进行详细统计，各居民小区临时党支部名单和疫情防控工作小组名单全部上墙，楼长、单元长名单也全部贴到了相应位置。

  三是行动快落实快。县城7个社区细化为246个责任单元，由20名县级干部包联督导，92个责任单位具体分包。从县级干部到普通党员，一天之内迅速行动，第一时间回所在小区报到，246个责任单元成立198个临时党支部，实现党组织在居民小区全覆盖。

  党的组织怎么建：堡垒建在最前线。临时党支部由党员领导干部、人大代表或政协委员中的党员担任临时党支部书记，实现党组织在小区全覆盖。在临时党支部的引领和指导下，各小区全部成立疫情防控工作小组，把党的战斗堡垒建立在社区基层防控最前线。

  一是从严管理。小区临时党支部对本社区内居住的党员干部、现役或退役军人、党员人大代表和政协委员、入党积极分子进行管理，在防控一线培养、锻炼、考察党员和入党积极分子。待疫情结束后，临时党支部对每名党员和入党积极分子出具鉴定报告，报送原单位，作为党员评议和入党积极分子转预备党员的主要依据。

  二是夯实责任。各小区临时党支部全部报县直工委审批备案，实施统一管理；各包联小区的县级干部严格落实包联责任制，一线指导各疫情防控工作小组和临时党支部开展工作。临时党支都召开了第一次支部会议，对下一步小区发情防控工作进行深入安排部易。

  三是明晰任务。临时党支部配合居民小区疾情防护工作小组，主动承担疫情监制、 排查、预势、防控等工作。对无物业管理的居民小区，加强组织引导、值班值守、卫生保洁、防疫消杀、信息摸排、宣传引导等工作。对物业管理不规范的居民小区，充实防控工作力量，全面做好防控部署。对物业管理规范作的指导和监督，提升联防联控质量和水平，实现了疫情排查、防控和小区严格管理的全覆盖。

   党员干部怎么干：示范引领冲在前。临时党支部成员纷纷亮出身份、冲在前列，全面落实小区联防联控工作责任，彰显了基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。扎实开展“党员、干部亮身份”活动，通过规范佩戴党徽，亮明党员身份，主动承担贵任，由党员、入党积极分子担任楼长、单元长。目前，全县社区内3571名党员全部认岗定责，组成党员突击队47个，设置党员示范岗372个，严格落实“1+10”党员联系户制度，全面开展排查统计、掌握户情、宣传政策、防控防护工作。在做好疫悄防控工作的同时，各临时党支部将稳定群众情绪，解决群众日常生活问题作为工作的重要内容，先后帮群众代办各类事项900多件。幸福城、帝景城、新天地等小区党员志愿者建立业主微信群17个，踊跃带动居民线上购物。城市花园临时党支部60余名党员，组成5个志愿服务队，实行党员干部包楼、普通党员包户解决群众生活困难，特别是针对独居老人、残疾人等特殊群体，开展一对一、上门式服务。

  居民小区怎么管：科学管理求规范。下一步，在做好疫情防控的前提下，各居民小区临时党支部和疫情防控工作小组将长期固定下来，同时将组织动员小区成立业主委员会，通过“党建+社区”，引导各级党组织和广大党员走进社区，引领社区共建共治，提升社区为民服务能力。

  一是探索机关党建与社区发展深度融合新路径。健全完善党组织和在职党员“双报到”制度，机关党组织到分包居民小区、社区报到，机关党员到所居住小区报到，业余时间积极参加小区党支部活动，认领服务项目，发挥表率引领作用。

  二是探索“五个标准化”社区治理新机制。通过推动组织建设标准化、党员管理标准化、治理结构标准化、服务群众标准化、工作职责标准化“五个标准化”，努力实现社区、物业管理服务水平“**范、双提升”。

  三是探索建立物业服务机构信用体系和退出新办法。将社区办与住建局对居民小区物业的管理职能进行整合，进一步明确监管主体，加强对小区物业的明察暗访，发现不良行为，坚决向社会公开曝光；建立“黑名单”制度，对“不良记录”较多、排名连续落后的物业公司实行“末位淘汰”；建立社会各界和业主委员会对物业公司进行监督、评议、考核的有效机制，让业主评价物业倒逼服务升级，切实解决好群众的操心事、烦心事、揪心事，让群众有更多获得感、幸福感、安全感。